به گزارش پایگاه خبری تحلیلی «یزدرسا»، درست در ۱۳ شهریور ۱۴۰۰ و پس از کش‌ و قوس‌های فراوان، شورای اسلامی شهر یزد با رأی‌گیری پرحاشیه، ابوالقاسم محی‌الدینی را به‌عنوان شهردار انتخاب کرد. حالا چهار سال از آن روز گذشته؛ چهار سالی که شهرداری یزد شاهد تصمیم‌های بحث‌برانگیز، تغییرات گسترده در بدنه مدیریتی، انتصاب‌های خانوادگی، اجرای پروژه‌های عمرانی در بافت تاریخی، شائبه‌های مالی و البته تلاش برای پیشبرد برخی برنامه‌های کلان شهری بوده است. بخش اول و دوم این گفتگو به موضوع شایعه استیضاح و حاشیه‌های اخیر و همچنین احداث بلوار ایرج افشار و ورود شهرداری یزد به حوزه‌هایی که موظف نبوده اختصاص داشت و سومین بخش گفتگوی نیز به اقدامات فرهنگی شهرداری یزد و همچنین مبارزه با فساد در این نهاد اختصاص داشت، آخرین بخش این گفتگو که خودمانی‌تر و بیشتر به نظرات شخصی شهردار یزد در حوزه‌ها یمختلف می‌پردازد در ادامه آمده است.

تفاوت فاطمی و بابایی در مدیریت؛ شور جوانی یا آرامش پختگی؟

یزدرسا: با توجه به اینکه در دوره مسئولیت خود، مدیریت مهران فاطمی و محمدرضا بابایی را به عنوان استانداران یزد دیده‌اید، چه تفاوتی در سبک مدیریتی آن‌ها می‌بینید؟

محی‌الدینی: این دو نفر هم از نظر سن و سال و هم از نظر شرایط کاری دو سبک مدیریت کاملاً متفاوت دارند. آقای فاطمی شور و انرژی جوانی زیادی داشتند و کارها را با سرعت بالایی پیش می‌بردند. از نظر رسانه‌ای هم بسیار فعال بودند، در حالی که آقای بابایی آرام‌تر هستند و سبک مدیریت‌شان بیشتر مبتنی بر آرامش و جلسات کوتاه است. البته ایشان هم به مرور دارند بیشتر در فضای رسانه‌ای فعال می‌شوند. به هر حال آدم‌ها با هم متفاوت‌اند. من خودم مثلاً مثل آقای جمالی‌نژاد نیستم؛ او خودش به تنهایی چند روابط عمومی بود، اما من بیشتر اجرایی هستم و وقتی رسانه‌ها گفتگو بخواهند، حضور پیدا می‌کنم.

از طرف دیگر، سیاست‌های کلان دولت‌ها هم در سبک مدیریت تأثیر مستقیم دارد. مثلاً در دولت قبل نهضت ملی مسکن یکی از تأکیدات اصلی بود، اما در دولت فعلی ساخت مدارس و پروژه‌های عمرانی بیشتر در دستور کار است. آقای فاطمی در زمان خود «سند یزد نوین» را مطرح کردند، در حالی که در دولت فعلی آقای بابایی بر اساس سیاست‌های موجود «سند یزد پایدار» را مبنا قرار داده‌اند. این تفاوت‌ها طبیعی است و نمی‌توان گفت کدام بهتر یا بدتر بود. هر کدام سبک خاص خود را داشتند و تحت تأثیر شرایط دولت متبوع‌شان حرکت می‌کردند.

جوان‌سازی بدنه مدیریتی شهرداری یزد

وقتی من شهردار شدم، با تغییراتی که در مجموعه انجام دادیم، میانگین سنی مدیران شهرداری حدود ۱۲/۵ سال جوان‌تر شد. در واقع حدود ۶۰ پست مدیریتی و ستادی شامل رؤسای سازمان‌ها و مدیران مناطق را جابه‌جا کردیم. شاید همه تصمیمات ما صددرصد درست و پخته نبوده باشد، اما به این باور داشتم که مدیران و نخبگان باید فرصت تغییر پیدا کنند تا نسل جوان هم بیاید، تجربه کند و یاد بگیرد. ممکن است در ابتدای کار ۳۰ درصد خطا داشته باشند، اما همین تجربه باعث پختگی‌شان خواهد شد. دولت قبل جوان‌تر بود و گاهی اشتباه می‌کرد، دولت فعلی مسن‌تر است و تصمیمات با سرعت کمتری گرفته می‌شود، اما من با هر دو استاندار کار کردم؛ با آقای فاطمی رفیق بودیم، با آقای بابایی هم قبل از ایشان رفاقت داشتیم. انصافاً هر دو نفر همراه و حامی شهرداری بودند و کار ما را قبول داشتند. اختلاف نظر طبیعی است، بارها با آقای فاطمی در چند موضوع اختلاف داشتیم اما اصل ماجرا این بود که همه برای موفقیت شهر تلاش کنیم. همین الان هم شاهد حمایت‌های آقای بابایی هستیم و از نقطه‌نظرات و پیشنهادات‌شان بهره‌مند می‌شویم. خوشبختانه این دوره شهرداری از این جهت حسن بزرگی داشت که توانست با هر دو دولت همکاری خوب و مثبتی داشته باشد.

مستندسازی املاک شهرداری یزد با ۸۰۰ سند تک‌برگ در این دوره

یزدرسا: مهم‌ترین اقدام خود در دوره مدیریت شهرداری یزد را چه می‌دانید؟

محی‌الدینی: اقدامات متعددی در حوزه‌های مختلف انجام شده است، اما اگر بخواهم یکی را به عنوان شاخص‌ترین اقدام نام ببرم، قطعاً مستندسازی املاک شهرداری است. پیش از این زمین‌های زیادی از شهرداری در اختیار افراد قرار گرفته بود یا به نوعی تصرف شده بود. ما توانستیم ۸۰۰ سند تک‌برگ برای املاکی که متعلق به شهرداری بود ولی به دست دیگران افتاده بود، دریافت کنیم. در گذشته شاید در طول یک سال فقط یکی دو زمین پس گرفته می‌شد، اما در این دوره پروژه‌ای گسترده برای بازپس‌گیری املاک اجرا کردیم.

مثلاً زمینی ۳ هزار متری در بلوار استقلال که در اختیار غیر قرار داشت، بازپس گرفته شد. در مجموع حدود یک‌هزار و 200 قطعه زمین شناسایی شد که ۸۰۰ قطعه آن تعیین تکلیف شد و حدود ۴۰۰ قطعه باقی‌مانده به دلیل مسائل حقوقی زمان‌بر است. حتی برای فضاهای عمومی مثل پارک‌ها، میادین و معابر نیز تلاش داریم که سند اخذ کنیم که کار زیاد و جدی می‌طلبد و همین اقدامات ویژه باعث شد تقدیرنامه‌هایی از سوی رئیس ثبت کل کشور و معاون قوه قضائیه به شهرداری یزد داده شود.

ایمنی و مقابله با سیل؛ از نیاز به سپاه تا معین شهرهای دیگر شدن

یزدرسا: در حوزه ایمنی و مدیریت شهری چه اقداماتی شاخص بوده است؟

محی‌الدینی: هیچ دوره‌ای به اندازه این دوره پروژه‌های هدایت آب‌های سطحی انجام نشده است. وقتی سیل آمد حتی یک دستگاه برای تخلیه آب نداشتیم و مجبور شدیم از سپاه کمک بگیریم. اما حالا با خرید تجهیزات و اجرای پروژه‌ها، به معین چند شهر بزرگ مثل منطقه ۱۳ تهران، بخش‌هایی از اصفهان، شیراز و کرمان در مواقع سیل و حوادث تبدیل شدیم. حتی در حادثه اسکله شهید رجایی امکانات و نیرو فرستادیم.

از سوی دیگر، در حوزه صرفه‌جویی آب اقدامات مهمی داشتیم؛ ۱۰۵ انشعاب پرمصرف را حذف کردیم و ۷۵۰ هزار مترمکعب صرفه‌جویی در مصرف آب شرب اتفاق افتاد. مخازن زیادی ساخته شد و پروژه‌های جدی برای هدایت آب‌های سطحی انجام گرفت که شاید به چشم مردم نیاید، اما زیربنای مهمی برای شهر است.

نصب ۷ هزار تابلو و پلاک‌کوبی همه باغ‌های شهر

یزدرسا: در حوزه‌های شهری دیگر چه کارهایی انجام شد؟

محی‌الدینی: در سه اخیر تقریباً 7 ‌هزار تابلو درذ معابر شهر ساماندهی و نصب شد. باغ‌های شهر تقریباً به طور کامل شناسایی و پلاک‌کوبی شد، در حالی که قبل از این فقط 5 درصد آن انجام شده بود. این اقدام اهمیت زیادی دارد چون اگر کسی باغی را تخریب کند، طبق قانون باغ به نفع عموم مصادره خواهد شد.

اصلاح فرایند تفکیک زمین؛ از سال‌ها انتظار تا ۱۲ پرونده بزرگ در یک سال

در زمینه تفکیک زمین هم اصلاح فرایندها انجام شد. پیش از این مردم سال‌ها برای تفکیک زمین درگیر بودند هم شهرداری دچار مشکلات زیادی می‌شد، اما سال گذشته عوارض تفکیک زمین کاهش یافت و به 10 درصد رسید و امسال  به 12/5 درصد رسید و در این راستا سال گذشته 12 تفکیک بزرگ قانونی انجام شد که در نتیجه اصلاح فرایندها صورت گرفت.

یزدرسا: در حوزه انرژی و پدافند غیرعامل چه اقداماتی داشتید؟

محی‌الدینی: غیر از صرفه‌جویی در آب و خریداری چاه آب، در حوزه انرژی خورشیدی وارد شدیم و به دنبال راه‌اندازی نیروگاه کوچک خورشیدی هستیم. از سال گذشته وقتی احساس کردیم با بحران برق روبه‌رو خواهیم شد، به عنوان اولین دستگاه، دیزل‌های برق را خریدیم تا خدمات شهرداری حتی در زمان قطعی برق مختل نشود. همچنین در حوزه پدافندی اقدامات متعددی انجام دادیم تا شهر آمادگی لازم را داشته باشد.

برگشت مرکز خلاقیت شهرداری یزد به نقش اصلی

یزدرسا: در زمینه هوشمندسازی و نوآوری چه گام‌هایی برداشتید؟

محی‌الدینی: یکی از برنامه‌های جدی ما هوشمندسازی شهر بود. اگر موفق شویم اولین پهپادها را برای مدیریت شهری وارد کنیم، یزد نخستین شهری خواهد بود که مدیریت ترافیک، حوادث غیرمترقبه، آتش‌سوزی و... را با پهپاد انجام می‌دهد و 6 نقطه برای استقرار پهپادها در نظر گرفته شده است.

مرکز خلاقیت و نوآوری شهرداری یزد پیش از این دوره شاید اقداماتی در آن انجام می‌گرفت که جنس خلاقیت نداشت ما وقت گذاشتیم و تمام تلاش خود را کردیم که این مرکز به نقش اصلی خود و استفاده از دانش بنیان‌ها برگردد و رسیدیم به جایی که ما نیازهای حوزه شهری از جمله آتش نشانی، سیما و منظر و ... را در این مرکز عرضه کردیم و شرکت‌های دانش بنیان آمدند نیازهای حوزه شهری یزد را دریافت کردند و محصول تولید کردند به گونه‌ای که 9 مورد از این محصولات صنعتی شده است. 

یکی از مشکلاتی که وجود داشت این بود که وقتی مثلا آتش‌نشان به عمق 100 متری چاه می‌رفت ارتباط بی‌سیمی خود را از دست می‌داد الان شرکت دانش بنیانی اقدام به تولید کلاهی کرده که در این عمق هم ارتباط تصویری و هم ارتباط بی‌سیمی ما برقرار است و می‌توانیم عمق تا 170 تا 180 متری را با این کلاه بدون مشکل رصد کنیم.

یا رنگ جدول‌ها که هر سال باید عوض می‌شد، حالا محصولی جایگزین شده که پایه آبی دارد و پنج سال دوام می‌آورد. در حوزه آبیاری زیرسطحی نیز محوصل ارائه شد، همچنین در ست هیدرولیکی آتش‌نشانی قطعه‌ای بود که وارداتی بود که با استفاده از شرکت‌های دانش‌بنیان این قطعه ساخته شد که الان با قیمت یک پنجم مشابه خارجی آن در حال استفاده هستیم و جایگزین واردات شد.

در رویداد ایده‌شو نیز بسیار موضوعات خلاقانه‌ای از سوی دانش‌آموزان داده شد که برخی از آن اصلاح و عملی شده است.

یزدرسا: در حوزه فرهنگی و اجتماعی چه اقداماتی ماندگار بوده است؟

محی‌الدینی: برگزاری المپیاد ورزش محلات یکی از کارهایی بود که خودم علاقه زیادی به آن داشتم. هزاران نفر از مرد و زن، پیر و جوان در این برنامه شرکت کردند و فضایی سالم و پرنشاط ایجاد شد.

در مناسبت‌هایی مثل غدیر، برای اولین بار رویدادهایی مثل «شادراه‌ها» برگزار شد که مردم استقبال بی‌نظیری کردند. همچنین فروشگاه‌های چهارسوق راه‌اندازی شد که اگر تثبیت شود می‌تواند در شرایط بحرانی به توزیع کالا در استان کمک کند.

یزدرسا: اگر به ابتدای دوره شهرداری بازگردید، چه کاری را انجام نمی‌دهید؟

محی‌الدینی: شاید یکی دو انتصاب اول دوره را انجام نمی‌دادم. مثلاً فردی را در منطقه‌ای منصوب کردم که هم فنی و هم باتجربه بود، اما برخورد مناسبی با مردم نداشت و مجبور شدم بعد از چند روز جابه‌جایش کنم. من اعتقاد دارم اگر کاری برای مردم نمی‌توانیم انجام دهیم، حداقل باید با حوصله گوش دهیم و آن‌ها را قانع کنیم. حتی اگر پاسخ منفی باشد، وقتی صادقانه گفته شود مردم می‌پذیرند.

گاهی نگرانم که تا پایان مسئولیتم نتوانم تمام کارهایی را که می‌توانم و بلد هستم برای شهر انجام دهم. ما در جزیره‌ای مستقل نیستیم و شرایط کلان هم بر تصمیمات ما اثر دارد. اما همواره تلاش کرده‌ام با همه توان برای شهر کار کنم.

انتهای خبر/